[提示]目前，世贸组织的成员已有130余个，其外贸总额占世界贸易总额的90%以上，世贸组织是一把"双刃剑"。我国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。企业如何应对人世所带来的机遇与挑战，是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。其主要内容有：正确认识企业加入世贸组织的机遇和挑战;企业应对加入世贸组织挑战的对策。

　　27、对多元化经营战略的全方位思考

　　[提示]多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。多元化经营战略最初是由著名的产品---市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出来的。此后，尤其是在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采用。如何实施适度的多元化经营战略，是我国一些大企业十分关注的问题。其主要研究内容有：多元化经营战略的产生及发展;企业实施多元化经营战略的动机;企业实施多元化经营战略应注意的问题。

　　28、虚拟企业

　　[提示]当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为"正酝酿着的一次新的企业革命"，是"公司疆界向一个无形空间的大拓展"。所谓虚拟企业是指在资源有限的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自已拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。其主要研究内容有：虚拟企业的含义及特征;虚拟企业的类型;虚拟企业成功运作需注意的一些问题。

　　29、企业核心竞争力

　　[提示]核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业核心竞争力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。20世纪80代以来，关于企业独特竞争能力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系一直是研究热点。企业核心竞争能力不仅能够解释成功企业长期存在竞争优势的原因，同时也为我国企业的发展指出了一条走向成功的道路。其主要研究内容有：核心竞争力的含义及特征;核心竞争力的识别;核心竞争力的培育。

　　30、关于企业实施名牌战略问题的研究

　　[提示]随着我国市场经济的发展，名牌在中国大地上悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段。名牌作为著名的产品品牌，是一个国家民族智慧与科技的结晶。中国名牌商品的崛起，对于大力发展我国市场经济，振兴民族工业，加速国民经济的腾飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。但是随着外国商品的大举压境和国内市场竞争的不断激烈，我国的名牌正面临严重的威胁。因此，如何实施我国的名牌战略，保护我国名牌的发展，是摆在我们面前的一个重要问题。其主要研究内容有：企业实施名牌战略的必要性;企业如何实施名牌战略。

　　31、企业成长研究

　　[提示)对企业成长主要研究企业存在的方式、成长的途径、演变的影响因素及企业的规模限度。可以从下面几种视角中选择一种作为主线脉络进行分析：以核心竞争力为主线的研究脉络;以企业资源约束为主线的脉络;以企业知识转化及企业自组织过程的演化为脉络。

　　32、知识管理研究

　　[提示]对知识管理主要研究与企业知识的生产、共享、转化相关的人力资源管理、资源配置及制度安排。主要有以下几个参考选题：企业知识的创新能力研究(关键词：比较研究，评价体系，竞争能力);学习型组织的制度安排(关

　　键词：知识团队管理，知识平台，价值观、沟通机制及激励机制);通用性与专用性人力资源管理研究(关键词：工资与期权制度安排，套牢，资源组织方式)。

　　33、组织结构及形态演变研究

　　[提示]对组织结构及形态演变主要研究组织结构及形态的发展历程、变化趋势及权变因素。主要有以下几个参考选题：组织成长与组织形态演变;新兴组织形态研究(虚拟组织，战略联盟，网络组织);组织变革动力机制研究。

　　34、我国上市公司的公司治理结构完善

　　[提示]比较不同国家上市公司治理结构模式;分析我国琼民源、红光实业、大庆联谊、东方锅炉、银广厦等上市公司违规经营、损害中小股东利益行为在公司治理结构方面的原因;提出我国上市公司治理结构完善的措施并探讨独立董事制度在我国的可行性。

　　35、管理伦理与现代公司经营

　　[提示]管理伦理实际上是将管理活动中的很多"他律"转化为"自律"，以"润物细无声"的方式来达到降低企业管理成本、激发员工潜能等目的。本题目可以首先总结管理伦理的基本内容与作用;然后通过案例分析不同类型或行业的企业(如创新型企业与传统型企业)管理伦理与经营活动的匹配;最后结合我国经营管理变革讨论我国企业管理伦理的建设。

　　36、网络经济时代的管理变革

　　[提示]总结网络经济时代经济运行模式或规则的改变，分析发生这些改变后，组织结构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面对传统管理模式和方式的变革。

　　37、风险资本与高新技术企业的公司治理

　　[提示]比较美国、日本、印度等不同国家高新技术企业的发展模式;总结风险资本与高新技术企业公司治理结构的一般关系;探讨我国如何在公司治理结构方面处理好风险资本与高新技术企业的关系以促进我国高新技术企业的发展。

　　38、全球化背景下我国IT企业的发展战略

　　[提示]人世后，我国的IT企业至少有三类：一是如联想等从事IT产业多年的企业;二是如TCL等由别的行业延伸至IT产业发展的企业;三是如英特尔等国际性大企业。本题目可以具体剖析单个企业的发展战略，也可以综合研究不同类型企业的发展模式。

　　39、面向新经济模式的企业管理信息系统

　　[提示]为适应新的经济发展模式的需要，海尔等公司引入了建立在业务流程重组、计算机软件编程基础上并覆盖整个供应链管理的新的管理信息系统，包括BBP(自我掌控的电子采购)、ERP(企业资源重组计划)、DRP(分销物流系统)、CPM(顾客关系管理系统)等内容;而通用汽车公司在长期的经营中也建立起了将JIT、柔性生产线、按需定制、供应商管理紧密结合在一起的管理信息系统。本题目可以以案例研究的方式选取不同行业中不同企业的实践来分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。

　　40、资本经营方式研究

　　[提示]对下列主要方式进行重点研究。

　　(1)并购方式：并购的差别效率理论表明，一家效率高的企业并购效率低的企业，使其效率得以提高，不仅会给个别企业带来利益，而且会带来社会效益。行业内的高效率企业更懂得如何改善被井购的低效率企业的经营业绩，促使社会资源从劣势企业向优势企业集中，使资源在市场经济中达到最优配置，实现规模经济效益，提高企业竞争实力。并购按行为方式可分为横向并购、纵向并购和混合并购。

　　(2)战略联盟方式：战略联盟方式，能使企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动互补性在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获取更多的潜在利润，并且企业在联盟中相互学习，可以实现共赢。战略联盟的形式多种多样，包括股权参与、合资企业、联合开发与经营的伙伴关系、许可证转让等。

　　(3)资产重组方式：对不合理的产业结构进行调整，对不具备发展条件、产品缺乏竞争力的非核心产业，应采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式，出售产权，变现资产，将盘活的存量资产，投入核心产业;对亏损严重、无法生存的企业应果断进行破产重组;对仍有发展前途、债务负担较重的企业应进行债务重组，对国家重点扶持的债务负担很重的核心企业，应积极申请债转股政策：对长期未收回的债权应采取以让步为特点的债务重组方式，尽可能减少损失。

　　41、企业并购研究

　　[提示]并购可按产业类型或典型企业进行研究。

　　(1)我国加人WTO后，国内企业可通过并购来提高竞争能力，实现规模经济效益。

　　(2)并购的理论分析可结合交易费用理论或并购的效率理论等进行。

　　(3)并购的运作过程及注意事项。

　　42、管理者收购研究

　　[提示]管理者收购的涵义;管理者收购的方式;管理者收购的运作过程;管理者收购的税收和法律规定。

　　43、战略联盟研究

　　[提示]战略联盟的意义;战略联盟的基本动机;战略联盟的运作;战略联盟的管理。

　　44、租赁经营研究

　　[提示]租赁经营的特点;租赁经营的业务程序。

　　45、定制生产模式的系统设计与管理

　　[提示]定制生产模式概述;定制生产模式的前景与应用范围;定制生产模式的产品设计要求;定制生产模式的生产系统设计要求;定制生产的计划管理模式。

　　46、全球化与企业生产战略选择

　　[提示]企业经营的全球化战略选择;全球化条件下企业的价值定位;全球化条件下生产战略的特殊性;企业生产战略的选择。

　　47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理

　　[提示]计算机集成制造系统;计算机集成制造系统的支持体系;支持体系的设计与运行管理;各支持体系的系统协调。

　　48、JIT我国企业的运用

　　[提示]JIT的基本知识;JIT在国外的发展;JIT在我国企业运用的现状;JIT存在的问题;结合我国实际的解决措施。

　　49、MRP在我国企业的运用

　　[提示]MRP的基本知识;MRP在国外的发展;MRP在我国企业运用的现状;MRP存在的问题;结合我国实际的解决措施。

　　50、企业生产计划系统的研究

　　[提示]计划及生产计划的特点;生产计划系统的设计原则;生产计划系统的选择;生产计划系统的运行与协调。

　　51、企业生产性资源的计划管理

　　[提示]物质供应网络建立与管理、设备管理等;资源的特性;管理理论与管理方法;在我国运用存在的问题、问题分析及措施。

　　52、全面质量管理方法在企业中的运用

　　[提示]企业生产中存在的质量问题;问题研究与分析;采用的分析工具;方法及措施。

　　53、企业系统质量控制的应用

　　[提示]企业系统的质量形成要素及过程;关键点的控制方法;过程的控制方法;质量管理的组织与制度保障。

　　54、质量管理标准的研究

　　[提示]质量管理标准的种类;特点与适应范围;未来趋势。

　　55、先进制造技术条件下的质量管理

　　[提示]AMT概述;AMT条件下的质量管理特点;基于AMT的质量管理体系设计。

　　56、公司治理中的股东权益保护问题研究

　　[提示)(1)各国公司治理原则和不同治理模式中的股东权益保护机制。

　　(2)我国股东权益保护的缺陷：国有企业改革中对股东权益的忽视;非国有企业中大股东的权力过度问题严重;股东权益的自我保护机制不完善。

　　(3)建立有效的公司治理机制，保护股东权益：保护股东的选举权;提高股东大会的参与度;促进股东诉讼权的行使;发挥股东机构的作用。

　　57、完善上市公司董事会功能的若干思考

　　[提示](1)董事会的职责与构成的比较分析：董事会的职责分析;董事会的规模分析;董事会的结构分析;董事的责任分析。

　　(2)我国上市公司董事会功能发挥中存在的问题：决策功能弱化;独立性差;结构单一，独立董事制度尚待完善;董事长责任重，董事责任不明确;董事会经营管理的精力和能力不足。

　　(3)完善我国上市公司董事会功能的若干建议：强化董事会职责;完善董事会的规模和结构;建议实行董事会下设专业委员会制度;强化董事会的经营管理职能;完善董事的报酬制度。

　　58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析

　　[提示]我国利用跨国公司直接投资的适度规模分析;我国利用外资方式的战略选择;开放经济中适度保护我国的民族经济战略;我国利用跨国公司直接投资存在的问题;我国利用跨国公司直接投资的政策建议。

　　59、公司合并中关联人的利益保护问题研究

　　[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特点;公司合并的形式与程序;公司合并的关联人与合并动机分析。

　　(2)公司合并中股东利益的保护：股东决议制度的维护;异议股东的股份回购请求权的保护;对小股东利益的保护;国有股东利益的保护。

　　(3)公司合并中债权人利益的保护：明确保护的范围和性质;保护程序规范化;完善对债权人利益保护的对策。

　　(4)公司合并中职工利益的保护：合并知悉权与建议权的行使;职工债权的继承;劳动合同关系的继承;劳动合同的解除与经济补偿;失业保险制度的建立和完善。

　　60、企业购并战略中的核心问题研究

　　[提示]购并战略实施的前期准备;购并战略中的谈判重心;购并过程中的适度包装;购井中的交易风险与未来经营风险分析;购并完成后的战略整合。

　　61、论管理创新

　　[提示]管理创新的必要性;管理创新的含义及特征;创新的内容(制度、组织、文化和服务创新等)。

　　62、试论市场经济条件下企业家的素质

　　[提示]市场经济条件下为什么要研究企业家的素质;什么是企业家的素质;企业家素质的内容(德、才、体)。

　　63、试论中国加入WTO的对策

　　[提示]中国加入WTO的必要性;中国加入WTO的机遇与挑战;中国加入WTO的对策。

　　64、论组织怎样做才能实现管理科学化

　　[提示]组织为什么要实现管理科学化;管理科学化的内涵;组织实现管理科学化的策略。

　　65、中国企业应建立独立董事制度

　　[提示]独立董事产生的根源;中国企业呼唤独立董事;独立董事的资格;独立董事该由谁来选任;独立董事的权利和责任;独立董事该不该索酬、持股;独立董事制度如何完善。

　　66、国企法人治理结构难在哪儿

　　[提示]大股东一统天下;股民不是股东;董事"不懂事"、不管事;"监事"不会监事;职业经理人的职业操守不道德：法律法规不健全。

　　67、中国股票市场应建立退市机制

　　[提示]我国股票市场建立退市机制的重要意义;国外成熟市场的退市机制;建立退市机制对我国股票市场的影响;退市机制实施的困难和障碍;建立退市机制的政策建议。

　　68、中小企业发展：思考与对策

　　[提示]中小企业发展中存在的问题;中小企业成长的对策。

　　69.虚拟企业对我国管理组织的启示

　　[提示]虚拟企业产生和发展的动因;虚拟企业与传统企业的比较;虚拟企业是信息时代管理组织的首选模式;虚拟企业为我国管理组织提供的启示。

　　70、跨国并购企业的文化管理

　　[提示]企业文化与民族文化的联系;跨国合并面临两种不同企业文化和管理风格的冲突;解决跨国企业文化冲突的办法。

　　71、CEO的激励和监督机制

　　[提示]薪金、职务消费、福利补贴与股票期权的比较;商品市场、资本市场与经理市场的约束;建立以股票期权为主的激励与约束机制。

　　72、企业的经营与发展

　　[提示]运用SW0T(优势、劣势、机会、威胁)模型探讨中小企业的市场战略;运用企业生命周期理论分析中小企业成长中的组织建设;中小企业如何进行管理创新。

　　73、人力资本的激励机制

　　[提示]对经营者的报酬激励方式，每种方式的利弊，实施的条件;员工持股计划的国际比较，在我国实施的现状及建议;报酬激励之外的有效激励手段。

　　74、如何提升企业核心竞争能力

　　[提示]企业核心竞争能力对企业竞争致胜的作用;企业核心竞争能力的识别与培育;技术创新在提升企业核心竞争能力中的作用。

　　75、流通企业国际化经营的不可控因素分析

　　[提示]国际化经营的外部环境(机遇与风险);不可控环境的对策分析(适者生存);国际化经营的永恒主题(满足消费者需求);国际化经营的市场定位(市场细分与目标市场);高机会与高风险的市场营销策略。

　　76、企业国际化经营的可控因素风险分析

　　[提示)国际化经营的产品策略分析;国际化经营的定价策略;国际化经营的促销策略;国际化经营的分销渠道管理策略;大市场营销策略等。

　　77、启示与借鉴：流通企业迈出国门

　　[提示]发达工业化国家流通企业跨国经营的组织结构、经营战略及经营战略的特色分析;中国企业实现跨国经营目前存在的问题和需要学习的经验，以及如何走出国门。

　　78、中国流通企业的国际化经营战略

　　[提示]中国人世后所处的国际经贸环境、国内经贸环境分析;对国际化组织形式的选择;企业集团化趋势，综合商社的可行性;综合商社发展战略。

　　79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防

　　[提示]对入世后面临国内外经贸形势的分析;市场经营中存在的主要问题;针对问题采取的相应对策。这方面的参考选题还有：

　　(1)中国流通企业的国际化经营战略

　　(2)论实现物流现代化是零售业发展的一场革命

　　(3)论特许经营：商业发展的国际化潮流

　　(4)论综合商社是企业集团应对全球经济一体化实现跨国经营的首选模式

　　80、人世后如何增强我国服务业的国际竞争能力

　　[提示]人世后，被视为"雷区"的我国服务业领域成为对外开放的重点，这也是当前国际经济竞争的制高点。服务业包括金融业、保险业、电信业、商贸旅游业、酒店业、咨询服务业等。

　　分析我国服务业企业现状，优势、弱势，人世后的机遇与挑战，在经营机制、经营规模、管理理念、产业结构、科技创新、市场规范等方面如何与国际接轨，以及如何培养核心竞争能力。

　　81、中国企业如何实施走出去"战略