点检制在煤矿机电设备中的运用
作者:佚名; 更新时间:2017-02-01

  对于煤矿机电设备管理而言,点检制的执行,的确可以在各方面的工作水准都是比较值得肯定的,下面是搜集整理的一篇探究点检制在煤矿机电设备运用的论文范文,供大家阅读参考

  摘要:随着经济的发展和社会建设水平的提升,各类资源的开采、使用力度得到了较大的提升,进而在具体的工作当中,需要进行有效的管理。煤矿作为社会生产、生活中的重点矿物类型,近几年得到了广泛的关注,无论是正在开采的煤矿,还是已经供应煤炭资源的矿产,都应该针对机电设备的管理进行高度关注,减少各种错误方法和手段,提高工作效率与工作质量。文章针对点检制在煤矿机电设备管理中的运用实践展开讨论,并提出合理化建议。

  关键词:点检制;煤矿;设备;机电;运用

  从客观的角度来分析,过往的煤矿机电设备管理,主要是通过传统的手段来管理,但是在长久的工作以后发现,传统管理手段存在很多的漏洞,包括管理问题不及时、部分问题频发、管理力度不强烈等等,长此以往,势必会在煤矿机电设备的使用过程中,出现较为严重的隐患,整体上不利于后续工作的开展。点检制作为一种新的管理制度,既能够在细节上做出规范处理,同时也可以对整体框架的管理做出规划,能够阶段性的跟随煤矿工作进展,做出良好的转变,可行性较高。

  1点检制分析

  煤矿机电设备管理工作,在近几年获得了广泛的关注,相比以往而言,现下的煤矿开采力度不断的加强,社会上针对煤炭资源的需求也愈加强烈。此种情况下,煤矿的各项工作都要加班加点的进行,既要保证工作效率,又要保证工作质量,针对机电设备的依赖性比较强。从客观的角度来分析,之前开展的煤矿机电设备管理工作,虽然没有获得最理想的成绩,但是可以将各类问题有效的管控,不至于发生恶性循环。而当下的时代需要面对的影响因素较多,因此有必要执行一些新的制度。分析认为,点检制具有以下特点:

  1.1点检制的应用过程当中,可以有效划分为三种类型来执行,包括日常点检、精密点检、专项点检。三项工作的执行当中,基本上不会出现互相冲突的情况,并且可以将各类问题进行针对性的处理,最终达到理想的工作效果。从主观的角度来分析,煤矿机电设备管理过程当中,势必会出现设备不断更新、人员不断更替、开采不断改进的情况,倘若管理工作仅仅是停留在固有的层面上,一定会造成恶性循环,届时所构成的威胁,并不是一两项简单的手段可以解决的。

  1.2点检业务流程在执行的过程中,会首先对固有的煤矿机电设备管理情况做出分析,这其中既包括了工作的态度,也包括了优势、劣势的分析。传统的管理制度之所以可以长久的应用,并非因为其简单,而是因为其在操作的过程中,可以为管理工作提供切实的保证,所以得到了广泛的欢迎。今后的点检业务流程执行,需要继续的深入挖掘,在简洁性、可操作性、安全性等方面提升,为煤矿机电设备管理做出更大的贡献。

  2点检制的应用分析

  2.1科学寻找点检维护点

  煤矿机电设备管理在现代化的工作中,必须在工作效率、工作质量、工作指标等方面不断的提升,即便是执行了先进的管理制度,也不能参杂太多的主观想法,必须将限制性的条件正确面对,最终为工作的合理落实,提供充足的保障。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为点检制在煤矿机电设备管理当中应用,必须按照科学的原则,合理寻找点检维护点。

  2.1.1煤矿开采、运作的过程当中,由于自身的矿体大小、危险因素、安全系数、工作方案等均存在较大的差异,所以具体的点检维护点也有所不同。过往,有些煤矿管理,其在点检制的操作当中,直接按照优秀煤矿的标准来执行工作,以至于未考虑到自身的具体情况,促使点检制的落实遇到了很多的复杂问题,既没有办法在短期内解决,还遭遇了新的挑战。科学寻找点检维护点,意味着要将基础的安全维护工作提升,为煤矿本身负责,可以对其他的煤矿进行参考,但不能作为决定性的内容。

  2.1.2在煤矿的开采过程当中,机电设备的管理会阶段性的改变、优化,促使点检维护点也应该有所转变。例如,针对长期未表现出任何问题的维护点,可以适当的放松,将管理人员、管理力度、点检方法撤离到其他的重点地方,既保持了原有的工作水准,又不影响其他地方的正常进展。

  2.2有效完成点检任务

  对于煤矿机电设备管理而言,点检制的执行,的确可以在工作制度上不断的提升,各方面的工作水准都是比较值得肯定的。可是从大范围上分析,点检制的广泛推行,在今后还需要花费一段时间才能完成,并不是短期内就可以直接实现预期效益的。建议在今后的工作当中,推行点检制的时候,一定要有效的完成各类点检任务,保证阶段化的进步,推动整体工作的持续巩固。第一,设定点检的标准。根据甘肃平凉百贯沟煤日常对设备维护情况,以及人员的配置情况,针对不同的点检维护点,制定不同的点检标准,才能更好的对机电设备进行管理维护。第二,确定点检的定期。在确定点检标准之后,针对所检测的维护点的实际情况,以及甘肃平凉百贯沟煤的人员配置情况,制定合理的点检周期。第三,科学的规划点检项目。为不同的设备,科学制定和规划点检项目,有助于进一步的促进点检制度的管理的科学化。第四,责任到人。在设备的点检作业中,应该责任到人,根据不同的设备,落实到设备的责任是岗位工人、技术人员还是维护检修人员。

  3结论

  本文对点检制在煤矿机电设备管理中的运用展开讨论,从已经掌握的情况来看,多数地方的工作都表现为进步的状态,未呈现出恶性循环的情况,各方面的操作均符合国家的相关规范。今后,应该针对点检制开展深入的研究、分析,确保煤矿机电设备管理工作能够取得更大的成就,创造出更大的价值。

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